Trading Strategies Iceberg

MSG Management Study Guide Competency Modelo Ice-Berg - Significado e seus componentes O modelo de competências Iceberg ajuda com um iceberg para explicar o conceito de competência. Um iceberg que tem apenas um nono de seu volume acima da água e o resto permanece abaixo da superfície no mar. Da mesma forma, uma competência possui alguns componentes que são visíveis como conhecimento e habilidades, mas outros componentes comportamentais como atitude, traços, estilos de pensamento, auto-imagem, ajuste organizacional etc. estão escondidos ou embaixo da superfície. Modelo Ice-Berg A representação pictórica do modelo é a seguinte: Dê uma olhada nos diferentes componentes do modelo: Então, existe uma relação entre as competências que estão acima da superfície e as que se encontram abaixo. No livro Competência Nos modelos de trabalho para desempenho superior, os autores Lyle M. Spencer e Signe M. Spencer explicam que um comportamento está incompletamente definido sem intenção. Os aspectos das competências que se situam abaixo da superfície, como atitudes, traços, estilos de pensamento, etc., influenciam diretamente o uso de conhecimento e habilidades para completar um trabalho efetivamente. Vamos tentar entender isso através de um exemplo. Suponha que uma organização esteja promovendo uma política de portas abertas que, literalmente, significa que um gerente ou supervisor manteria as portas de sua câmara aberta para se tornar acessível aos seus subordinados e incentivar a partilha de opiniões e comentários. Um gerente sentado no canto mais distante do escritório mantém sua porta aberta o tempo todo, como avaliar se é para o ar fresco, a claustrofobia ou uma indicação de que seus subordinados estão convidados a chegar a ele sempre. Portanto, a intenção por trás de uma ação exibida é necessária para entender a ação e sua implicação completamente. Em trabalhos mais complexos, esses aspectos comportamentais, motivos e traços tornam-se mais importantes do que as habilidades e conhecimentos necessários para fazer o trabalho. Pense em um soldado na frente de guerra, ele sabe como usar a arma que está segurando, mas pensa que a guerra é injusta e se recusa a disparar. Nas organizações, a contratação de alto nível é, portanto, um assunto demorado e elaborado, uma vez que é necessário estabelecer o alinhamento entre a motivação e aspirações organizacionais e individuais. Desenvolver os dois níveis de competências também leva rotas diferentes. As competências visíveis, como o conhecimento e as habilidades, podem ser facilmente desenvolvidas através de treinamento e treinamento de habilidades, no entanto, as competências comportamentais são bastante difíceis de avaliar e desenvolver. É preciso mais exercícios intensivos em tempo e esforço, como psicoterapia, aconselhamento, coaching e orientação, experiências de desenvolvimento, etc. No método tradicional de contratação, a maioria das organizações analisou apenas os componentes visíveis das competências, o conhecimento e as habilidades, acreditando que o comportamento Os aspectos podem ser desenvolvidos através de orientação adequada e boa administração. No entanto, com grandes mudanças nos métodos convencionais de gerenciamento de pessoas, o processo de contratação também sofreu uma mudança, portanto, muita ênfase está sendo colocada nos aspectos comportamentais ocultos também para tomar uma boa decisão. Assim, uma imagem completa sobre a competência de uma pessoa consiste em aspectos visíveis e ocultos e torna-se necessário entender ambos chegarem a identificar o melhor homem para um trabalho. 10094 Artigo anteriorDefinição do pedido de iceberg Uma ordem de iceberg é um tipo de pedido colocado em uma troca pública. O montante total da ordem é dividido em uma porção visível, que é reportada a outros participantes do mercado, e uma parcela oculta, que não é. Quando a parte visível da ordem é cumprida, uma nova parte da porção oculta do mesmo tamanho torna-se visível. Por exemplo, suponha que um participante do mercado faça um pedido na Bolsa de Valores de Londres para comprar 1.000 ações da AAAA em no máximo 120p por ação, com uma parcela visível de 100 ações. Outros comerciantes verão um pedido de compra por 100 ações em 120p, com os outros 900 restantes escuros ou ocultos. Se alguém colocar uma ordem para vender 100 ações em 120, então a parte visível será cumprida. Uma nova ordem visível para comprar 100 em 120 aparecerá no livro de pedidos e uma ordem para comprar 800 ações permanecerá oculta. As ordens Iceberg são permitidas de acordo com as regras Mifid, que impõem a transparência do comércio de valores mobiliários na União Européia, através da renúncia à administração de pedidos para a transparência pré-negociação. Esta renúncia significa que as ordens podem ser escondidas do mercado, se isso for feito para facilitar as estratégias de negociação que poderiam ser realizadas sem ordens ocultas. No caso de pedidos de iceberg, isso significa que, em vez de colocar uma ordem de iceberg, um participante do mercado poderia colocar uma ordem de limite normal e substituí-la por uma nova ordem pela mesma quantia cada vez que ela for cumprida. Uma vez que não há diferença no que os outros participantes do mercado veriam, a ordem do iceberg simplesmente facilita a execução desta estratégia automaticamente e não oferece qualquer vantagem injusta. Os intercâmbios decidem quais, entre vários pedidos, ao mesmo nível de preço, devem ser realizados primeiro, usando a prioridade de tempo, ou primeiro a chegar primeiro a ser servido. No caso de pedidos de iceberg, a parcela visível tem prioridade normal, mas a parcela oculta tem menor prioridade do que qualquer ordem visível. Isso significa que uma ordem colocada após uma ordem de iceberg será executada após a parte visível, mas antes da parte oculta. Para os intercâmbios regidos pela Mifid, este sistema de prioridades é um requisito legal. O método de determinar a prioridade entre as partes ocultas de diferentes ordens de iceberg varia de troca para troca. 1 FT Artigos Análise Nenhum artigo está associado a este termo Termos Relacionados EDITORsquoS CHOICE Você precisa de JavaScript ativo no seu navegador para ver este vídeo.